Jetzt in die eigene Professionalisierung Ihrer Mitarbeiter investieren.

Für Unternehmen biete ich individuelle Trainings und Workshops im Rahmen der Personalentwicklung an.
Diese zeichnen sich aus durch:

• Präzise Bedarfsanalyse und individuelle Konzeption

• Sicherstellen der Passung zur Unternehmenskultur, Kompetenzmodell, Führungsleitlinien
• Hoher Praxisbezug und Pragmatismus
• Lebendige Präsentation und Methodenvielfalt
• Nachhaltigkeit durch Transfersicherung
• Präsenz, Online, Hybrid
• Blended Learning

Mögliche Themenschwerpunkte

• Leadership & Führungskompetenzen
• Professionalisierung von Kommunikation
• Fokusworkshops, z. B. zu Proaktivität, Verbindlichkeit, Ergebnisorientierung.
• Teamentwicklung
• Moderierte Teamworkshops
• Umgang mit Stress und Belastung
• Zeit- und Selbstmanagement

Spezifische Themenbeispiele

• Professionelles Feedback, wirksames Delegieren, Fragetechniken, Reflexion des Führungsverständnisses, Führungsstile, Mitarbeitergespräche (Struktur und Durchführung), mehr Verbindlichkeit in der Mitarbeiterführung erreichen, Unternehmenswerte in konkretes Führungsverhalten übersetzen, kollegiale Beratung, Aktives Zuhören, Umgang mit Konflikten, erfolgreiche laterale Führung, Ziel- und Ergebnisorientierung, Kritikgespräch, Mitarbeiterbindung, Führungskraft als Coach, Neu in Führung, Ownership fördern, Erwartungsmanagement, Ergebnis- und Zielorientierung, wirksame Ziele formulieren, Vertrauen,...

Eine Kombination mit dem persolog-Persönlichkeitsprofil ist in vielen Fällen (Führung, Kommunikation, Teamentwicklung) möglich und sinnvoll. Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf.

Gute Führung zahlt sich aus - für Ihr Unternehmen und Ihre Karriere. Wir agieren aus einem systemischen Grundverständnis und orientieren uns pragmatisch an dem, was im (Führungs-)alltag wirkt und hilft.

Das Portfolio reicht vom themenbezogenen Einzelworkhop bis zu mehrteiligen Führungscurricula.

• Wozu brauche ich Führung?
  
• Was sind Aufgaben und Rollen von Führungskräften?
  
• Wie kommunizieren Führungskräfte wirkungsvoll?
  
• Wie agiere ich in Konflikten?
  
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
  
• Wie führe ich (schwierige) Mitarbeitergespräche?
  
• Wie führe ich in Veränderungsprozessen?
  
• Wie entwickle ich meine Mitarbeiter weiter?
  
• Welche Dymamiken entwickeln Teams?
  
• Wie schaffe ich eine gute Teamkultur?
  
• Wie führe ich Teams zu Top-Leistungen?
  
• Wie mache ich Vielfalt in Teams als Ressource nutzbar?
  
• Wie führe ich professionelle Einstellungsgespräche?
• Wie führe ich professionelle Mitarbeitergespräche?

Teams brauchen häufig Begleitung und Unterstützung in Belastungssituationen, bei der Standortbestimmung oder der Optimierung ihrer Zusammenarbeit. Mögliche Anlässe sind:

• interne Konflikte
• unklare Zielsetzungen
• interne Zusammenarbeit optimieren
• Teamzusammenhalt und Selbstverständnis fördern
• starke Belastungssituationen
• Veränderungen in Struktur und Aufgaben